Вдохновение бирюзой: как новый управленческий тренд преобразовывает российский бизнес

В мире бизнеса бирюзовая модель управления зачастую вызывает споры. Но успехи некоторых компаний, как например "ВкусВилл", показывают её эффективность. "ВкусВилл" особенно выделяется среди прочих, показывая значительный рост выручки на 38,2% в 2020 году, достигнув 114,3 миллиардов рублей. Однако прибыль снизилась на 65,2% до 951,7 миллионов рублей из-за роста затрат.

Другие компании, такие как "Аскона" и банк "Точка", также демонстрируют положительные результаты, применяя бирюзовый подход. Этот подход особенно эффективен в сферах, где ценится креативность и личный вклад в общее дело.

Многие компании выбирают смешанный подход, сочетая традиционные методы управления с элементами бирюзовой модели. Примером такой гибкости может служить возможность удаленной работы с сохранением ответственности за результаты.

Игорь Дрожаев, руководитель отдела в компании ЦКТ, отмечает, что отсутствие жесткого контроля и возможность самореализации способствовали его долгому и успешному пребыванию в компании.

В Visotsky Consulting бирюзовая модель применяется только в службе технологий, тогда как другие отделы поддерживают более строгую дисциплину. Александр Высоцкий, основатель компании, считает, что такой баланс между творчеством и дисциплиной ключевой для успеха.