26 июля 2014 12:50

Крым должен измениться - экс-руководитель Коктебеля

Курортный сезон в Крыму показал актуальность качественных преобразований в сфере рекреации. Частный сектор, который предпочитали 80% отдыхающих, в этом году мало востребован – недорогие комнаты с общей кухней не интересуют курортников. В то же время базы с лечением, комфортом и питанием популярны как никогда.

Корреспондент Крыминформа побывал в Коктебеле, где год назад местные предприниматели взяли в свои руки благоустройство набережной поселка. Организационную и административную поддержку им в этом оказывал вице-мэр Сергей Глебов, который и после того, как оставил руководящий пост, интересуется жизнью поселка.

Это первый туристический сезон после присоединения Крыма к Российской Федерации. Чем он отличается конкретно в Коктебеле?

Нельзя сказать, что сейчас, перейдя в новый этап, в новую страну, и с радостью это восприняв, мы готовы перейти на новый туристический уровень. Снижение туристического потока дает нам возможность пересмотреть подходы к организации туризма.

Еще с начала развала Советского Союза развитие туризма в Крыму, на мой взгляд, пошло не тем путем. Нельзя было бесцельно раздавать землю под частные гостевые дома, небольшие гостиницы. Это не дает возможности развивать туризм в том виде, в котором он приносил бы деньги Крыму и каждому курортному пункту.

У нас сегодня в Коктебеле 600 мини-гостиниц, и это большое количество отдыхающих. Но у нас элементарно некуда ставить машины - нет автостоянок!

Система водоснабжения Коктебеля строилась еще в 60-е годы, и, после того, как возвели большое количество этих лачужек, мини-гостиниц, технически уже невозможно осовременить всю инфраструктуру на современный лад. Нужно либо прокладывать коммуникации через эти дома, либо ломать существующие дороги.

А сам турист изменился?

На сегодняшний день основной для Крыма – это российский турист. И уровень обеспеченности такого туриста выше, потому что уровень жизни российских граждан выше. Многие объекты размещения в Коктебеле были ориентированы на украинских отдыхающих, а их почти что нет. Им тоже нужно было предоставлять услуги, но украинские граждане не селились в дорогих, комфортабельных номерах, и провизию везли с собой, либо готовили сами. Поэтому доходов в бюджет от таких туристов либо вообще не было, либо они уходили куда-то в тень.

В этом сезоне увеличилось количество платежеспособных туристов, рассчитывающих на качественный отдых. К счастью, Коктебелю есть, что им предложить. Не все развивались, ориентируясь на низкобюджетный сегмент, у нас есть и высококлассные отели.

Переходные период, в том числе, дает возможность пересмотреть возможности Крыма с точки зрения развития качественного туризма, с точки зрения заработка. Я надеюсь, что люди, которые не получат своего клиента, поймут необходимость развития.

А что нужно делать? Снести все мини-гостиницы и подстроиться под "дорогого" туриста?

Наверное, что-то можно снести. Но, я думаю, такие жесткие методы не нужны. Нужен просто более серьезный бизнес, который скупил бы это все и вместо десяти мини-гостиниц построил что-то более качественное.

Нужно строить новые канализационные сооружения. Их здесь нет и не было все эти годы. Очистные есть только на крупных туристических объектах, но они технически не тянут большой объем стоков. Находятся люди, которые сбрасывают стоки в ливневку. Мне самому приходилось сталкиваться с предпринимателями, которые вывозят стоки на машинах и по дороге открывают кран и сливают все из машины на дорогу.

Это проблема только властей или все-таки местный бизнес тоже может проявить свою социальную ответственность?

Нужно менять отношение самих людей, которые предоставляют услуги. В прошлом году мы попытались это сделать и частично у нас получилось. Все вложения, которые мы в прошлом году осуществили в реконструкцию набережной, были за счет бизнеса. Мы собрали ориентировочно около 3 млн рублей на реконструкцию набережной. Можно в интернете посмотреть, что было: просто направление вдоль моря, заставленное ларьками с двух сторон. Это был средневековый базар с грязью, с ямами, с потоками нечистот. В ликвидации этого безобразия, уродующего облик Коктебеля, нас поддержали 99 процентов представителей бизнеса.

Что такое для одной мини-гостиницы 30 тысяч рублей?! Это копейки. 600 мини-гостиниц - это 18 миллионов рублей. А это возможность построить одну амбулаторию. Если каждый скинется реально по копейке, то Коктебель можно развивать. И это одно из важных концептуальных решений, которое бы повлияло на развитие территории.

А центральные крымские власти сейчас принимают участие в жизни Коктебеля или у них пока руки не дошли?

С момента референдума до сегодняшнего дня миг пролетел. И если центральная республиканская власть будет уделять внимание Коктебелю, то значит во всех остальных вопросах - все хорошо. К сожалению, пока не все хорошо с транспортным сообщением. Уделять внимание только Коктебелю сегодня, наверное, просто нет времени. Но концептуально эту поддержку мы сейчас ощущаем.